• Was bringt Menschen dazu, sich für eine Sache leidenschaftlich einzusetzen?


• Wie gelingt es die in Organisationen vorhandenen Energien zu bündeln?


• Wie ist es möglich, Führungsstärke zu zeigen und dennoch konsequent partizipativ zu arbeiten?

Auf der Suche nach Antworten bin ich in unterschiedlichen Rollen in Unternehmen und NPOs fündig geworden:

Wichtiger Ausgangspunkt war meine Arbeit als Betreuerin für Trampolin beim Circus Kaos. Die Schaffung eines Lernraums für Kinder und Erwachsene war spannend und herausfordernd zugleich. Als Spitzensportlerin war es - im Kontrast zu gängigen Trainingsplänen - für mich faszinierend selbstgesteuertes Lernen zu erleben.

Als Doktorandin am Institut für theoretische Physik beschäftigte ich mich mit der eher philosophischen Frage, was Materie denn eigentlich ist. Die Atmosphäre am Institut war geprägt von großem Freiraum und belebenden Diskussionen über hierarchische Strukturen hinweg. Aus meiner Sicht die Ursache für die große Leidenschaft, mit der wir damals bei der Sache waren.

Mit Unschärfen und hoher Komplexität lernte ich bei meinem Abstecher in die Ägyptologie und Sprachwissenschaft umgehen. Im historischen Kontext ist es selten möglich, eine „objektive“ Wahrheit zu bestimmen. Aber auch zurück in der Gegenwart entdeckte ich, dass jeder Mensch eine eigene Sicht auf Dinge und Ereignisse hat.

Zwei Monate im Zelt auf 2000m Seehöhe gemeinsam mit einem interdisziplinären Forschungsteam im Rahmen einer montanarchäologischen Ausgrabung lehrten mich wertvolle Einsichten zum Thema Gruppendynamik in Extremsituationen.

Seit 2000 arbeite ich als Unternehmensberaterin. Ich habe mit Familienunternehmen, Konzernen und KMUs aus unterschiedlichen Branchen zusammen gearbeitet. Einfache Antworten auf meine drei Fragen habe ich dabei nicht gefunden, schon gar kein Patentrezept. Ich habe aber innovative Methoden kennen gelernt und eingesetzt, bei denen man mit der Leidenschaft der Menschen arbeitet. Diese Leidenschaft durch geeignete Rahmenbedingungen zu fokussieren stellt aus meiner Sicht die eigentliche Führungsaufgabe dar.